MBA Esade-ITE Galicia

Ric Elías: 3 cosas que aprendí mientras mi avión se estrellaba

Antón López-Leitón Veiga — Thu, 15 Dec 2011 21:33:46 +0000

Conferencia online del IE sobre Gestión del cambio y dinamización del talento

Antón López-Leitón Veiga — Wed, 15 Dec 2010 10:27:15 +0000

Hoy, Miércoles, 15 de diciembre a las 18:00, conferencia del Instituto de Empresa sobre Gestión del cambio y dinamización del talento.
Si quieres apuntarte gratis, manda un e-mail a Raquel.Gutierrez@ie.edu

Conferencia de Emilio Duró: Optimismo e ilusión

Antón López-Leitón Veiga — Thu, 02 Dec 2010 09:23:44 +0000

Este es el enlace de una conferencia igual a la que asistimos hace 15 días en el ITE Caixagalicia. Aunque no estoy de acuerdo con todo lo que dijo, creo que fue muy interesante y entretenida. La intervención empieza en el minuto 3. Son 12 vídeos. Si alguien quiere verlos en el dvd de sobremesa, que me deje un comentario y le explico cómo se convierten:

Del 4 al 6 de Junio en Santiago: Startup Weekend Galicia

Antón López-Leitón Veiga — Mon, 24 May 2010 14:15:26 +0000

Startup Weekend Galicia es un evento de 3 días que se basa en el networking y el trabajo en equipo, y que preune a gente con talentos diversos para seleccionar una idea, desarrollar un producto y lanzar una empresa desde cero. Fundado en 2007 por Andrew Hyde, la idea del Startup Weekend es la de una conferencia enfocada a aprender creando. Es conocido por sus rápidas decisiones, pensamiento innovador, técnica única para facilitar y permitir a los fundadores mostrar lo que ellos saben y pueden hacer. Actualmente este evento se desarrolla con éxito en Toronto, Nueva York, Hamburgo, Houston, West Lafayette, DC, actualmente en Madrid y Barcelona. Los participantes del Startup Weekend deciden lo que quieren abordar durante el fin de semana y así llegar al final con varias empresas o proyectos desarrollados. Son los responsables de aportar el mismo deseo y pasión al proyecto y marchar con los deberes en la mano, en tan solo 54 horas. ¿Suena intenso? Lo es.
Se celebrará entre los días 4 y 6 de Junio en la sede del ITE Caixa Galicia de Santiago de Compostela. En Galicia, los organizadores son Carlos Granados (Coordinador), Iago Soto (Patrocinadores), Javier Varela (Comunicación) y María Encinar (Logística). Contacto: startupweekendgalicia@gmail.com Página web: http://galicia.startupweekend.org

El miércoles 26 en Santiago: “Gestión estratégica del talento”

Antón López-Leitón Veiga — Mon, 24 May 2010 09:24:50 +0000

El 26 de mayo tendrá lugar en la sede de ITE Caixa Galicia en Santiago de Compostela (Rua Nueva, 33) la II Jornada sobre “La gestión estratégica del talento“.
En esta segunda edición, volveremos a contar con algunos de los mejores expertos en la materia, que facilitarán la generación de un debate que aporte soluciones e ideas a los asistentes al seminario, y con responsables de RRHH de principales empresas españolas.
Los ponentes de la jornada serán:

D. Ignacio Mazo Redondo, Director Asociado de People Matters. Codirige la línea de servicio de Estrategia de Capital Humano. Anteriormente, Managing Director en Bearing Point y Socio Responsable de la práctica de Capital Humano en Andersen MBC y Director de Capital Humano en Arthur Andersen. Miembro del selecto grupo Top Ten HRS, que agrupa a los profesionales más relevantes del mundo de los Recursos Humanos.
D. Francisco Loscos Arenas, profesor Asociado del Departamento de Dirección de Recursos Humanos en ESADE. Anteriormente Director Corporativo de RRHH a nivel mundial (31 países) del Grupo Imaginarium y Director de la Línea de Consultoría de Human Capital, Deloitte, Director de Recursos Humanos (1994-1997) de la Obra Social de La Caixa.
D. Eugenio de Andrés Rivero, Socio Director de Tatum Consulting Group. Ha publicado diversos libros entre los que se encuentra La Pirámide Hueca del cual se han editado nueve ediciones con más de 30.000 ejemplares. Es ponente en diferentes escuelas de negocio y colabora de forma habitual con los medios económicos. Miembro de Top Ten HRS.
D. Emilio Marcos: Director de Recursos Humanos del Grupo Calvo.
Dª. Begoña Landázuri: Director de Recursos Humanos de Fnac.
Dª. Montserrat Luquero: Consejera Delegada de Hudson Ibérica.

Más información pinchando aquí.

- Web de Top Ten HRS.

Diez atributos de un buen líder

Antón López-Leitón Veiga — Mon, 05 Apr 2010 13:22:35 +0000

El blog salmón: En momentos difíciles, es aún más importante que nuestros jefes den la talla. Una cosa es ser jefe y otra muy distinta es ser líder. El liderazgo es muy necesario en tiempos difíciles y especialmente en empresas que acaban de pasar por un periodo de reducción de empleo. Los trabajadores que quedan necesitan mucho esfuerzo, mucho entendimiento y mucho liderazgo. Se debe entender que los éxitos provienen de un buen equipo bien organizado y compensado y, para eso, el jefe debe ser menos jefe y más líder. Si es verdad que a los jefes se les copia, mejor que sean buenos. Los atributos que nos ofrecen para describir un buen líder, más elaborados en el artículo de referencia, son los siguientes:

Auténtico no falso.
Confiable no errático.
Anclado no desconectado.
Optimista no pesimista.
Consciente de sí mismo no inconsciente.
Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y temor.
Inclusivo no divisivo.
Enfocado en otros no en uno mismo.
Respetuoso no manipulativo.
Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores.

Vía | Business Week (en inglés)

Hoy en La Coruña Enrique Dans del I.E. presenta su libro “Todo va a cambiar”

Antón López-Leitón Veiga — Tue, 30 Mar 2010 06:25:52 +0000

Hoy martes 30 de Marzo a las 20 h tendra lugar la presentación del libro “Todo va a cambiar” escrito por Enrique Dans. Será en la Casa del Libro del Centro Comercial Dolce Vita, presentado por D. Ramon Nuñez Centella, inspirador de los Museos Cientificos Coruñeses y actual Director del Museo Nacional de Ciencia y Tecnologia.
Reseñas del libro y comentarios en: http://www.todovaacambiar.com/
Si quieres descargarte el libro, pincha aquí:

Y si lo quieres leer online, pincha aquí:

Cómo leer más rápido y aprovechar mejor lo que lees

Antón López-Leitón Veiga — Sat, 26 Dec 2009 10:48:11 +0000

- Lee el libro como un conjunto. Es más importante comprender la estructura que leer cada palabra y entender cada detalle. Aunque pierdas mucho tiempo leyendo un libro, no recordarás la mayoría de los detalles. Lo mejor es que recuerdes y anotes lo más importante. Así encontrarás fácilmente la información si la vuelves a necesitar.

- Antes de empezar, decide cuánto tiempo vas a dedicarle. Planifica tus sesiones. Procura saber siempre cuándo vas a parar. Cuanto más claras y realistas sean tus metas, más efectivo serás (en esto y en todo). Pueden ser efectivas 3 lecturas de 60-75 min. Mejor descansar entre sesiones para procesar la información (a menos que te líes y no vuelvas a enganchar).

- Ten un propósito y una estrategia. Disfrutarás y retendrás más.

- Lee de forma activa. Salta por el texto. Sigue tus objetivos.

- Lee 3 veces. Esta es la técnica más importante:
1.- Descubrir: echa un vistazo (5-10% del tiempo total)
2.- Entender: lee con detalle (60-70% del tiempo). Subrayar como mucho 2-3 párrafos por página.
3.- Memorizar: toma notas con tus palabras (20-30%). Entre 3 y 5 páginas de notas de cada 100 páginas de texto.

Ej: un libro de 250 pág: 15-30 min. + 4-8 horas + 1-2 horas.

-Subraya siempre que quieras, incluso al echar un vistazo. Mejor palabras que frases.

-Mucho mejor leer en papel que en el PC: la resolución es mucho mayor, cansa menos y se subraya y anota mejor.

-Presta atención a dibujos, tablas, encabezamientos, etc.

-Personaliza el texto. Anota todo lo que necesites para entender mejor y encontrar más tarde las partes más importantes.

-Conoce y estudia al autor y sus organizaciones y contexto histórico e intelectual.

-Hablar con otros, discutir, escribir sobre el tema leído ayuda a recordarlo.

-Para aumentar la velocidad, trata de concentrarte en un solo renglón. Si lo necesitas, usa un marcapasos para tapar las líneas inferiores. Fuerza la vista para captar más palabras. Fija tu atención en la primera y última de cada frase. Evitar volver a renglones previos. Evita mover los labios y otros órganos mientras lees. Practica todos los días. Es bueno ver películas subtituladas.

-El resumen: breve (no te repitas), claro, jerárquico (diferencia entre prioritario y secundario) e íntegro (resalta lo más importante, no recortes).

Más información:

-How to Read a Book (PDF) by Paul N. Edwards.

-Free MP3 Podcast: Launch of Speed Reading Book with Authors – teleclass_idiotsguide_speedreading.mp3

-http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,768626,93_20540998&_dad=portal&_schema=PORTAL

-http://www.thecorporateeducator.com/page.asp?PageID=1958

- 10 Days to Faster Reading by Abby Marks-Beale

Subida de impuestos versus reducción de gastos

Antón López-Leitón Veiga — Tue, 15 Sep 2009 12:31:38 +0000

José Barea en Cinco días: “[…] En una situación de recesión como la que tenemos, con 4,5 millones de parados, los funcionarios públicos, que gozan de estabilidad en el empleo, deberían someter a congelación en 2010 la totalidad de sus retribuciones; igual medida deberá acordarse para los altos cargos; las dos medidas serían aplicables a las tres Administraciones: central, autonómica y local. Las vacantes existentes en las plantillas de los funcionarios públicos, asesores, personal contratado, etcétera, se darían de baja, pues el número de funcionarios ha sobrepasado ya los tres millones; igual medida se adoptarán con las vacantes que por jubilaciones o cualquier otra causa se vayan produciendo en el trienio. En cuanto a los gastos de funcionamiento de los servicios (Capítulo 2o del Presupuesto) se reducirán los créditos en el 10% de sus importes en 2010 y el 5% en cada uno de los años siguientes. En especial se someterán a ajustes los gastos suntuarios, de protocolo, etcétera, que no son indispensables para el funcionamiento del servicio. Los gastos de los parques móviles de coches oficiales serán analizados en profundidad, suprimiéndose las adscripciones directas de coches oficiales a los directores generales y asimilados, sustituyéndose por un retén de coches oficiales en cada ministerio para los desplazamientos de los directores generales en actos de servicio. Se someterá a un exhaustivo análisis cada una de las transferencias y subvenciones de los Capítulos 4o y 7o para dar de baja los que no se consideren de absoluta necesidad.

El caso Swatch: la verdadera innovación

Antón López-Leitón Veiga — Thu, 23 Jul 2009 07:08:29 +0000

Aunque no es un tema de actualidad, estos días viendo la última campaña publicitaria de la compañía de relojes Swatch (007 The Villian Collection), me ha apetecido comentar un poco el caso Swatch, como ejemplo de lo que creo que es realmente la innovación, y como contrapunto a la concepción general que tenemos en España de la I+D+I, muy enfocada por el gobierno y la sociedad en general a la innovación tecnológica y poco a la verdadera innovación en el modelo de negocio y en buscar estrategias de Océano Azul …sigue en Gurus blog